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从小工到1100亿身价 十八年来他一直低调做人


2019-12-02 10:48:45   【  】    【打印】    【关闭


顺丰的掌舵人,他的一生充满传奇色彩。

他出生在上海,在香港长大。他十几岁时开始当劳工。由于许多制造商需要将样品送往香港供客户查看,他们已与其他人一起快递,并往返香港和广东。借了父亲的钱后,他成立了一家特快专递公司。从此,“顺丰快递”应运而生。当公司专营直营店时,它开始扩大规模,成为中国第一家使用全货机的民营快递企业。在未来十年左右的时间里,该公司将成为业内第一。他是王伟,1100亿美元的顺丰家族成员。

10月10日是胡润富豪榜在2019年开放的日子。王伟的排名从去年的第7位下降到今年的第12位,他的价值从去年的1200亿元下降到1100亿元,但他仍然是快递行业的第一人。

今天的快递业仍在高速发展,每年增加100亿件。快递业的竞争尤其激烈。市场份额开始集中在一线领导者身上。王伟领导下的顺丰也开始拓展新业务,覆盖多个领域,开辟多元化道路。

王伟的生活始于顺德,一个充满商人的地方。

王伟1970年出生于上海,7岁时和家人一起去了香港。高中毕业后,他开始在香港叔叔手下的染坊里做杂工。

我离开香港,来到广东顺德当苦力。然而,随着时间的推移,将样品运到香港非常麻烦。因为样品需要紧急工作,王伟当时开始做一些样品运输工作。起初,他只是拿起一些东西,拿着行李跑了两个地方。然后,当需求增加时,行李拉不下来,所以他开始和其他人合作开一家专门从事运输的快递公司。

1993年,王伟向父亲借了10万元后,与几个合伙人成立了一家特快专递公司,并在广东省顺德市成立了顺丰公司。起初,公司只有六个人。同年,申通也成立了。

公司成立之初,主要业务是熟人,哪里有文件、样品要送,就打电话给王伟,王伟去接他们,第二天就把东西私下带出国家。

因为当时门槛很低,速度也很快,所以很多人开始效仿这个行业。

然而,王伟并不贪婪。其他人一天工作8小时。他一天工作16小时。他独自接受订单、提货和送货。他承担了顺德到香港快递的70%。

顺丰的迅速发展离不开王维的杀人决定。他一直很准确。

这一时期之初,顺丰开始扩张时,是一家加盟店,因为扩张速度非常快。然而,没过多久,特许经营者的弊端就一步步暴露出来了。一方面,受许人在运输货物时偷偷拿走了货物,另一方面,受许人切断了胡舒立的联系,把他变成了对手。此外,顾客不满意的电话一个接一个地打来。

在这种情况下,2000年,王伟决定将所有特许经营者改为直营店,并收集所有的网站许可。在每个本地站点变成直营店后,虽然成本增加,但客户的服务质量也得到保证。

更重要的是,他已经掌握了整个商业链,以防止所有环节的错误,也防止了所有车站的腐败和腐败。他把所有的业务、支出、运输和配送站都交由他来进行统一管理。

王伟统一公司本土业务管理后,本土业务开始逐步崛起,发展新业务。此时,国内快递市场竞争日益激烈。大云、童渊、中通、汇通相继登上历史舞台。为了进一步增加他们的业务量,王伟准备“加快”他的快递。

在竞争日益激烈的情况下,“加速”是唯一可以改变的东西,如果你想加速,你可以想到飞机。

2003年,王伟和长江达成协议,租用另外5 737架货机,使顺丰成为首家开始使用飞机进行货物运输的民营快递公司。

这时,全国范围内的大规模“非典”也开始给网上购物带来火上浇油,因此快递业务也逐渐兴起。

在北京、上海和深圳等主要城市,快递需要在夜间到达目的地,无论节假日,一年365天都可以送货,以确保顾客能够首先得到货物。

就这样,“速度”成为了顺丰的象征,许多需要急着去做的企业开始与顺丰合作,争夺自己的商品。

直到2006年,顺丰一直在高速扩张。当时,王伟在中国已经有2个配送中心和52个中转中心。快递服务覆盖中国100多个大中城市和300多个县级城市,逐步发展顺丰业务。

然而,快递业的劳动力非常昂贵。为了挑选出所有的包裹,许多人需要来回挑选。其中,会有许多无用的工作。为了逐步节约劳动力成本,他们开始投资开发一种新的劳动力操作系统。

当时,王伟每年投资5000多万元,背后是2000多名it人员的不懈努力,最终开发了物流管理和运营系统,包括订单管理、分拣支持、时间管理和指挥调度。在这种情况下,所有的过程一目了然。

整个系统的调度中心可以看到快递的全过程,以及客户的订单、分拣、转运、发货等。一目了然,而快递员的工作是轻扫“枪”,迅速分发订单。

在这种情况下,顺丰连续8年获得客户满意度第一名,然后在这种情况下业务逐步扩大。

2005年,顺丰的营业额约为16亿元,但到了2010年,短短五年内,顺丰的营业额就达到了120亿元,五年内的营业额翻了近八倍。

这样,顺丰的营业额一路攀升。到2017年顺丰在深圳上市时,它已经关闭。其总市值达到2310亿元,成为当时深圳最大的公司。随着顺丰的成功上市,王伟的个人财富一路达到惊人的1470亿元。

王伟自从创业上市以来,已经很长时间缺钱了。然而,他从未向资本屈服,也不希望人们投资顺丰。他一直默默地坚持着。

2004年,当SF在全国迅速扩张时,美国最大的快递公司联邦快递(FedEx)接洽我们收购SF,希望以40-50亿元的价格收购,明知SF的年营业额只有13亿元,但王伟却无动于衷。

从那以后,许多投资老板都来看王伟投资于小飞,他们提供了比一个更好的投资条件,但王伟仍然不为所动,拒绝了所有的条件。

很多人都很奇怪,你为什么不想要钱?这将使顺丰继续快速发展。对王伟来说,顺丰就像是他自己养大的“孩子”。他不想别人和他竞争。

在这种情况下,王伟的顺丰一步步走来,比其他公司感受到更多的艰辛,王伟也是一名基层快递员。他知道所涉及的困难,所以他宁愿让他的股东赚得更少,让这些基层员工得到更高的工资。

在快递行业,众所周知,旧金山快递兄弟的工资是行业内最高的,在世界各地都有10,000多名员工。说到假期,旧金山每年的红包也很丰厚,这还不包括旧金山的一些福利,比如可以预料的海外旅行和员工家属的体检。

王伟对他的员工一直特别慷慨。他不把公司的员工视为普通的劳动关系,让所有顺丰快递的职员都做自己的老板,因为他们的工资与自己的工资挂钩。在这种情况下,顺丰的员工对企业的所有权也有很好的存在感。

然而,2016年4月16日,王伟变得愤怒,因为底部的弟弟在与一辆黑色现代汽车发生车祸后被扇了六次耳光。他说:“如果SF express的弟弟没有被起诉到底,我就不配做SF的总裁!”这一次,不仅年轻人得到了应有的补偿,顺丰的弟弟也看到了老板对他们的维护。顺丰在2017年上市时,弟弟也来按铃了。

王伟自创业以来,18年来从未接受过任何媒体的采访。尽管他非常低调,但在顺丰旗下设立的顺丰公益基金自2012年成立以来,凭借其物流优势,一直在开展各种公益活动。仅在四年时间里,他就从2014年最初的1840万元人民币花掉了1.33亿元人民币。

王伟2017年上市后,2017年胡润富豪榜公布王伟以当年1500亿元的财富排名第六,而今年的《胡润富豪榜2019》公布王伟以1100亿元的财富排名第十二。随着快递市场竞争的日益激烈,顺丰的优势正在下降。

然而,顺丰多年来已经开始走多元化的道路。王伟希望顺丰未来的员工能够适应多元化的发展路线,为顺丰提高竞争力开辟一条道路。

虽然顺丰现在被很多人认为是一种及时快捷的快递方式,但对王伟来说,他认为,“也许每个人都认为顺丰很快,但我知道得很快,我追求得也很快,和我今天做的还有差距。”

这样,我们可以看出王伟仍然不认为现在是最快的,所以他需要把未来的顺丰进一步发展成更快更好的运营模式。

如今,快递业的竞争太激烈了。顺丰已经到了瓶颈期。顺丰未来会走什么样的路来走出一条新的多元化的企业之路,让我们拭目以待。

资料来源:投资者

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